Your internal communication: Create clarity, connect employees, ensure success!

Bei folgenden Projektthemen kann ich Ihnen kompetente Projektunterstützung zusichern:

  1. Interne Kommunikation verbessern: Klare Botschaften und effiziente Prozesse schaffen.
  2. Veränderungsprojekte erfolgreich meistern: Ziele empathisch und zielorientiert umsetzen.
  3. Führungskommunikation stärken: Führungskommunikation verbessern, Teams leiten, Ziele erreichen.
  4. Generationenübergreifende Zusammenarbeit fördern: Synergien im Team nutzen, Effizienz steigern.
  5. Employer Branding: (in- und extern) Arbeitgeberattraktivität steigern und Mitarbeiter zu Unternehmensbotschaftern entwickeln.
  6. Zukunft gestalten: Strategien für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

1. Interne Kommunikation verbessern: Effiziente Prozesse und klare Botschaften sichern

Entwicklung einer internen Kommunikationsstrategie inkl. Umsetzung
Ziel: Eine einheitliche Strategie für transparente, konstante und effektive Interne Kommunikation

Meilensteine:

  • Analyse der aktuellen Kommunikationsprozesse & Schwachstellen
  • Festlegung der Ziele für eine bessere Interne Kommunikation
  • Erstellung eines Kommunikationsplans (Zielgruppen, Kanäle, Inhalte)
  • Schulung von Führungskräften als Kommunikationsvorbilder
  • Pilotphase mit regelmäßigen Feedbackschleifen
  • Optimierung & unternehmensweite Implementierung
  • Langfristige Erfolgsmessung & kontinuierliche Anpassung

 

2. Veränderungsprojekte erfolgreich meistern: Ziele empathisch und zielorientiert umsetzen.

Neuausrichtung der Unternehmensstrategie
Ziel: Wettbewerbsfähigkeit durch eine strategische Neupositionierung sichern

Meilensteine:

  • Markt- & Wettbewerbsanalyse zur Identifikation neuer Chancen
  • Entwicklung der neuen strategischen Ausrichtung & Zielsetzung
  • Kommunikation der Strategie an Führungskräfte & Teams
  • Pilotmaßnahmen in ausgewählten Unternehmensbereichen starten
  • Schulung der Mitarbeiter & Einbindung in die Umsetzung
  • Überwachung der ersten Ergebnisse & Feinjustierung
  • Langfristige Implementierung & Erfolgskontrolle

Oder auch Projektthemen wie:

  • Kooperationsprozess nach Fusion von zwei Unternehmen erfolgreich umsetzen
  • Umstrukturierung von Teams & Prozessen
  • Digitalisierungsstrategie planen und implementieren

3: Führungskommunikation stärken: Ziele gemeinsam erreichen durch klare Kommunikation und starke Teamführung

Einführung einer neuen und konstanten Führungskultur
Ziel: Führungskräfte entwickeln, um eine einheitliche und motivierende Kommunikation zu gewährleisten

Meilensteine:

  • Analyse der aktuellen Führungskommunikation & Identifikation von Schwachstellen
  • Erarbeitung einer unternehmensweiten Kommunikationsstrategie für Führungskräfte
  • Schulung der Führungskräfte in klarer, wertschätzender Kommunikation
  • Definition von Kernbotschaften & einheitlichen Kommunikationsformaten
  • Regelmäßige Feedback- und Coaching-Sessions für Führungskräfte
  • Pilotierung neuer Kommunikationsformate mit einzelnen Führungsteams
  • Evaluation & kontinuierliche Anpassung der Strategie

Oder auch Projektthemen wie:

  • Einführung eines internen Mentoring-Programms für Führungskräfte
  • Entwicklung eines Krisenkommunikationsplans für Führungskräfte

4: Zusammenarbeit im Generationenmix fördern: Synergien nutzen, Effizienz steigern

Einführung eines Generationen-Mentoring-Programms
Ziel: Gegenseitiger Wissenstransfer zwischen jungen und erfahrenen Mitarbeitern

Meilensteine:

  • Analyse der Bedürfnisse und Herausforderungen im Generationenmix
  • Definition der Mentoring-Ziele
  • Matching-Prozess: Auswahl von Mentoren und Mentees
  • Erstellung eines Mentoring-Leitfadens & Kick-off-Workshop
  • Begleitung des Programms durch regelmäßige Reflexionsgespräche
  • Evaluierung nach 6 Monaten: Erfolgsanalyse & Anpassung
  • Unternehmensweite Skalierung

Oder auch Projektthemen wie:

  • Einführung von Team-Projekten im Gen-Mix
  • Aufbau eines digitalen Wissensmanagement-Systems
  • Einführung eines Generationen-ThinkTanks für strategische Unternehmensentwicklung

5: Employer Branding (im Innen und Außen): Arbeitgeberattraktivität steigern und Mitarbeiter zu Unternehmensbotschaftern entwickeln

Entwicklung einer authentischen Employer-Branding-Strategie
Ziel: Aufbau einer klaren Arbeitgebermarke, die intern gelebt und extern attraktiv kommuniziert wird

Meilensteine:

  • Analyse der aktuellen Arbeitgebermarke & Mitarbeiterzufriedenheit
  • Definition der Employer-Value-Proposition (EVP) – Was macht uns als Arbeitgeber einzigartig?
  • Abgleich der internen Wahrnehmung mit externen Erwartungen (Mitarbeiter- & Bewerberperspektive)
  • Entwicklung eines strategischen Kommunikationsplans für Employer Branding
  • Pilotierung erster Employer-Branding-Maßnahmen & Monitoring der Resonanz
  • Optimierung der Strategie anhand von Mitarbeiter- & Bewerberfeedback
  • Langfristige Integration der Employer-Branding-Strategie in die Unternehmensprozesse

Oder auch Projektthemen wie:

  • Einführung eines Onboarding-Programms für neue Mitarbeiter
  • Einführung eines internen Karriereentwicklungsprogramms

6: Zukunft gestalten: Strategien für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens

Entwicklung einer zukunftssicheren (oder/und nachhaltigen) Unternehmensstrategie
Ziel: Eine klare, langfristige Strategie zur zukunftssicheren / nachhaltigen Unternehmensentwicklung erarbeiten und umsetzen

Meilensteine:

  • Analyse des aktuellen Marktes, der Wettbewerber & interner Stärken/Schwächen
  • Definition einer klaren Vision & strategischer Unternehmensziele
  • Entwicklung einer konkreten Roadmap für die nächsten 3–5 Jahre
  • Einbindung der Führungskräfte & Mitarbeiter in den Strategieprozess
  • Pilotierung erster strategischer Maßnahmen
  • Messung des Erfolgs durch Analysen & Feedbackrunden
  • Langfristige Integration und kontinuierliche Anpassung der Strategie

Oder auch Projektthemen wie:

  • Einführung einer Innovationskultur im Unternehmen
  • Aufbau einer internen Wissensdatenbank
  • Einführung eines Generationen-ThinkTanks für strategische Unternehmensentwicklung
  • Digitalisierungsoffensive: Geschäftsprozesse automatisieren & optimieren
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für die Zukunft
  • Zukunftsfähige Kundenbeziehungen sichern
  • Einführung einer starken Innovationskultur
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle & Erschließung neuer Märkte

Welchen Nutzen können Sie von mir erwarten?

Konkrete Lösungen: Statt Theorie erhalten Sie Tipps und Ansätze, die sofort Wirkung zeigen.
Verlässlichkeit & Klarheit: Sie gewinnen Struktur in Ihren Kommunikationsprojekten – transparent und kalkulierbar.
Leichtigkeit & Engagement: Mit Einfühlungsvermögen, durchaus etwas Humor und viel Motivation nehme ich Druck aus Ihrem Arbeitsalltag.

Und wie geht es jetzt weiter?
📞 Vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch, schreiben Sie mir per E-Mail oder gehen Sie über meine Kontaktseite um unverbindlich über Ihre aktuellen Herausforderungen zu sprechen. Gemeinsam finden wir eine konkrete und nachhaltig erfolgreiche Lösung für Ihr Projekt!

Kundenstimmen

„ Ziele erreicht! *** Wir möchten uns bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern für die überaus erfolgreiche Zusammenarbeit, vor allem bei dem Projekt Team- und Konfliktlösung-, bedanken. Vorab hatten wir Bedenken, ob unsere Ziele erreicht werden können, aber durch Ihre lockere und einfühlsame Führung ist allen Mitarbeitern bewusst geworden, wie gemeinsame Arbeit Spaß macht. Daraus ergaben sich sehr konstruktive Lösungen für die Zukunft. Auch die flexible Vorgehensweise kam uns sehr entgegen. Mittlerweile wurde umgesetzt, Betriebsklima und Umgang sind viel besser und unsere Ziele erreicht. Wir freuen uns auch weiterhin auf gute Zusammenarbeit!“
Porsche Zentrum / Geschäftsführung
… zu Projekt ‚Teamkommunikation und Konfliktlösung‘
„ Positive Umsatzsteigerung! *** Sie rieten mir von einem ‚Tag der offenen Tür‘ ab. Aus heutiger Sicht ein mutiger, vorausschauender und wertvoller Rat! Sehr geehrte Frau Melters, gerne möchte ich Ihnen sagen, wie sehr meine Kunden, meine Mitarbeiter und wir vom Führungsteam die darauffolgende mehr als zweijährige Zusammenarbeit genießen durften. Ihre ganzheitliche Sicht auf die Dinge, der Ideenreichtum Ihres Teams, Ihre Vorschläge und alle umgesetzten Maßnahmen haben sich allesamt positiv auf unsere Geschäftsbeziehungen und damit verbundenen Umsätze (und Gewinne!) ausgewirkt. Vielen Dank dafür! Melters und Partner verdient es sehr, weiterempfohlen zu werden.“
Hedapharm / Geschäftsführung Heinz Danninger
... zu Projekt: Umsatz- und Gewinnsteigerung
„ Höhere Kundenzufriedenheit, effizientere Prozesse, weniger Fluktuation, Spaß und Vertrauen im Team *** Unsere Ausgangsposition nach 10 Jahren und die Aufgabe an Melters & Partner (M&P): Wie vermeiden wir die eingeschlichene Entwicklung, d.h. Führen über Zahlen und Druck, das Negative suchend, etc. Und wie schaffen wir mit unseren 250 Mitarbeitern an einem Standort ein innovatives und verantwortungsvolles Umfeld, in dem Freude, Konzentration und engagierte Mitarbeiter für mehr Energie, höhere Produktivität und neue Kreativität sorgen? - Aber warum mit Melters und Partner? Das beste Argument ist die jahrelange erfolgreiche Zusammenarbeit und immer wieder die Einzigartigkeit der Durchführung durch M&P. Frau Melters schafft es äußerlich spielerisch anmutend aber in der Sache klar und verbindlich Vertrauen über alle Ebenen zu schaffen. Veränderungen oder Handlungsempfehlungen werden stets so vermittelt, dass Gesprächspartner oder Gruppen gerne mitgehen und für sich weiterentwickeln. Diese positive Präsenz endet aber nicht mit anberaumten Projekttagen und Coaching-Sequenzen im Unternehmen, sondern wird begleitet von freundlichen Erinnerungen an vereinbarte Arbeitsaufträge sowie persönlich individuelle Gesten, die das Projekt nachhaltig zum Erfolg geführt haben. Die Resultate: Höhere Mitarbeiterzufriedenheit, effizientere Prozesse, höhere Kundenzufriedenheit, Spaß und Vertrauen im Team, weniger Fluktuation und nachhaltige Ergebnissteigerung. Liebe Frau Melters, wir möchten uns auf diesem Weg nochmal für Ihren tollen und stets gut gelaunten Einsatz in unzähligen Terminen und Telefonaten über einen Projektzeitraum von 1,5 Jahren bedanken! Wir freuen uns auf die nächsten gemeinsamen Aktionen...“
Xact – The Voice Company / Matthias Lehmann, Geschäftsführung
... zu Projektbegleitung über 1,5 Jahre
„ Sehr flexibel, zuverlässig, zufriedenstellend *** Wir nehmen das Jahresende zum Anlass, uns ganz herzlich bei Ihnen für die Zusammenarbeit im Bereich der Projektkommunikation zu bedanken. Dass wir in den letzten Jahren wesentlich verbesserte Kundenkontakte erzielen konnten, liegt nicht zuletzt an den Leistungen Ihres Teams. Danke für stets termingerechte Erledigung, hohe Kreativität und Flexibilität bei ‚Schnellschüssen‘ sowie die ansteckende Motivation. – Das zeichnet Sie aus!“
Forum der Technik / Mitglied der Geschäftsführung
… zu Vertriebsprojekt
„ Viele Lösungen *** Viel Praxis und konstruktives Arbeiten, Probleme gemeinsam angepackt, aktives Miteinander und offener Austausch, viele Lösungen und immer gute Atmosphäre sowie jede Menge Spaß!!“
AutoForum / Geschäftsführung
... zu Teamprojekt

Eine Marke von Melters & Partner

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